Jasná definice kdo jako značka jste, na čem stojíte, pro koho jste a proč by to někoho mělo zajímat.
2025 · b2c
Děláte marketing, ale nevíte proč
Kanály běží, čísla se reportují. Chybí věta, která spojuje výdaj s obchodním cílem.
řešíme to tak, že Napojíme každý výdaj na obchodní cíl a metriku. Po strategii víte, co má který kanál dokázat a při jakém čísle ho vypnout.
Strategie leží v šuplíku
Dokument existuje. Nikdo podle něj nepracuje, protože neříká, kdo co udělá do kdy.
řešíme to tak, že U každého bodu je jméno, termín a metrika. Plán na dvanáct měsíců si rozdělíte mezi lidi na první poradě.
Rozhodujete podle dojmu
Rozpočet se rozděluje podle toho, co fungovalo loni. Ne podle toho, kde je příležitost dnes.
řešíme to tak, že Začínáme analýzou trhu, čísel a konkurence. Rozhodnutí pak stojí na datech, ne na tom, kdo mluví nejhlasitěji.
Kde jste vůči konkurenci, co o vás říkají data a kde utíkají peníze.
Čím se lišíte, komu to říkáte a jakými slovy. Včetně archetypu značky.
Na čem značka stojí: hodnoty, osobnost a slib, který dává zákazníkům. Základ pro všechna další rozhodnutí.
Co, komu a kdy říkáte. Hlavní sdělení, témata a tón pro jednotlivé fáze rozhodování zákazníka.
Persony postavené na datech a rozhovorech. Co řeší, podle čeho vybírají a kde je zastihnete.
Jak se konkurence prezentuje, kde je silná a kde nechává prostor, který můžete obsadit.
Rozdělení rozpočtu mezi kanály s očekávaným přínosem u každého z nich.
Konkrétní kroky se jménem, termínem a metrikou. Čtvrtletní milníky.
Čtyři fáze. Po každé víte, co máte v ruce a co bude dál.
Projdeme vaši analytiku, CRM a poslední kampaně, doplníme rešerši trhu a konkurence. Dostanete přehled toho, kde vám dnes utíkají peníze a kde leží nevyužitá poptávka.
Celý den s lidmi, kteří o marketingu rozhodují: majitel, obchod, marketing. Vyjasníme cíle, segmenty a co si firma může dovolit. Odcházíte se zápisem a se shodou na tom, co je priorita.
Napíšeme, komu prodáváte, čím se lišíte a jakými slovy to říkáte. Rozdělíme rozpočet mezi kanály s očekávaným přínosem u každého. Strategii schvalujete vy, teprve pak se plánuje.
Rozpad na kroky se jménem, termínem a metrikou, po čtvrtletích. Projdeme ho s týmem tak, aby po předání věděl každý, co má dělat v prvním měsíci.
Cenu posouvá nahoru počet segmentů, trhů a produktových řad a hloubka výzkumu, dolů to, když máte data v pořádku a rozhoduje jeden člověk. Strategie pro jeden trh a jednu značku se typicky vejde do 90 000 až 220 000 Kč. Přesné číslo dostanete po úvodní schůzce, kde si projdeme rozsah.
nebo v paušálu: tři balíčky
2025 · b2c
Na základě minulé spolupráce na rebrandingu značky jsme se rozhodli oslovit Justmighty podruhé. Velkou výhodou bylo, že nás už dobře znali. Oproti minulé spolupráci byla tato ale mnohem komplexnější a sofistikovanější. Pomohli nám nalézt způsob, jak srozumitelně komunikovat naši širokou škálu služeb skrze různé platformy. Spolupráce byla bezproblémová, upřímná a profesionální. Jejich odstup a nadhled nám pomáhal vidět to, co my, jako insideři, brali za samozřejmost a neviděli.
Kolem dvaceti lidí v Brně, od roku 2014. Děláme strategii, značku, web a propagaci pod jednou střechou, takže se rozhodnutí neztrácí mezi dodavateli. Začínáme otázkami, ne kreativou.
Bereme míň klientů, než bychom mohli. Na každém projektu je někdo, kdo za něj nese odpovědnost.
víc o nás↗
Odpovědi na otázky, které k této službě dostáváme nejčastěji. Pokud tu svoji nenajdete, napište nám, odpovíme.
Čtyři až šest týdnů od prvního sezení k předání akčního plánu. Nejdelší část je sběr dat a rešerše, ne psaní. Když máte analytiku a čísla z obchodu po ruce, zvládneme to za čtyři.
Tím, že u každého bodu je jméno, termín a metrika. Dokument, který jen popisuje trh, se nedá vykonat. Justmighty končí plánem na dvanáct měsíců, který si na první poradě rozdělíte mezi lidi.
Protože v týdnu strategie se rozhoduje o rozpočtu na rok. Špatně nastavený kanálový mix vás stojí víc než celá strategie, a to už za jedno čtvrtletí. Nejdražší je marketing, který běží bez důvodu.
U workshopu ano. Bez člověka, který může říct „tohle děláme a tohle ne", skončí strategie jako doporučení. Zbytek spolupráce zvládne marketingový manažer.
To je většina naší práce. U dlouhých nákupních cyklů stojí strategie víc na obchodu než na kampaních, takže do workshopu bereme i obchodní tým a řešíme, co má marketing obchodu dodávat.
Proto strategii schvalujete po druhé fázi, ne až na konci. Předkládáme ji na pracovní schůzce, kde se dá oponovat. Jedno kolo přepracování je v ceně, obvykle ho ale není potřeba.
Můžeme. Část klientů si strategii odveze a realizuje sama, s částí pokračujeme jako partner do diskuze, s měsíčním dohledem nad plánem a čtvrtletní revizí. Není to podmínka.
Máte projekt, brief nebo jen otázku? Napište nám. Ozveme se do dvou pracovních dnů, a to odpovědí, ne automatickým potvrzením.
Značka, která vypadá stejně na vizitce i v kampani. Stavíme ji od strategie k manuálu a předáváme tak, aby ji zvládl používat i váš tým.
otevřít02 / další službaVýkonnostní marketing napojený na obchodní cíl, ne na počet zobrazení. Nejdřív dáme do pořádku měření, teprve pak utrácíme.
otevřít03 / další službaObsah, který odpovídá na skutečné otázky zákazníků. S plánem, cílem a měřením, ne jako výplň kalendáře.
otevřít
